Fachkräfte gewinnen, Mitarbeiter binden, Mitarbeiter­zufriedenheit steigern

Drei Millionen Fachkräfte fehlen bis 2030

Der deutschen Wirtschaft werden bis zum Jahr 2020 rund 1,8 Millionen Arbeitskräfte fehlen, darunter 1,2 Millionen mit Berufsabschluss und gut 500.000 Hochschulabsolventen. Bis zum Jahr 2030 könnten es sogar drei Millionen sein – so die alarmierenden Zahlen des renommierten Basler Forschungsinstituts Prognos.

Qualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen, sie dauerhaft ans Unternehmen zu binden und fit zu halten – das alles ist in Zeiten des Fachkräftemangels enorm wichtig: Doch inzwischen ist der Fachkräftemangel die Hauptsorge deutscher Unternehmen. Besonders besorgt sind kleine und mittlere Unternehmen (KMUs): 78 Prozent von ihnen sehen es als schwer bis sehr schwer an, Fachkräfte zu rekrutieren. Der Mangel an Fachkräften führt schon bei jedem zweiten Mittelständler zu nennenswerten Umsatzeinbußen, so die Forscher in ihrer Studie.

Fachkräftemangel ist Hauptsorge deutscher Unternehmer

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80 Prozent der Unternehmer fällt es „schwer“ oder „sehr schwer“, geeignete Fachkräfte zu finden (Quelle: statista/EY: Mittelstandsbarometer Deutschland Januar 2018)

Vor allem der demografische Wandel ist Ursache für Fachkräftemangel

Hauptursachen für den Fachkräftemangel sind der demografische Wandel und die damit einhergehende zunehmende Überalterung der Gesellschaft: Bis 2040 wird die Zahl der arbeitsfähigen Menschen um rund ein Zehntel sinken. Die geburtenstarken Jahrgänge verschwinden nach und nach aus dem Berufsleben. Zudem interessieren sich Jugendliche seltener für eine klassische Ausbildung. Die Personaldecke wird also insbesondere in KMUs zunehmend dünner. Mitarbeiter sind überlastet und dadurch häufiger krank.

Damit es nicht zu Engpässen kommt, ist es für Unternehmen wichtig, gute Mitarbeiter zu finden und diese langfristig zu binden. Zum Beispiel, indem sie ihr Team auch durch zusätzliche Leistungen motivieren und dadurch gezielt an die Firma binden.

Video: Die Besten für Ihr Unternehmen gewinnen

Viele Unternehmen nutzen bereits ein betriebliches Versorgungskonzept, um ihre Arbeitgeberattraktivität zu steigern und Mitarbeiter zu gewinnen, zu binden und fit zu halten. Wir stellen sie Ihnen vor.

Mitarbeiter binden durch Unternehmenskultur: Schaffen Sie ein gutes Betriebsklima

Kommen Mitarbeiter gerne zur Arbeit, stimmt offenbar das Betriebsklima. Unter Unternehmern gilt deshalb die Unternehmenskultur als Bindungsinstrument Nummer eins. Entscheidend dabei ist, dass die zentralen Unternehmenswerte vom gesamten Team verinnerlicht und von den Führungskräften vorgelebt werden. Holen Sie daher – je nach Betriebsgröße – das gesamte Team oder ausgewählte Mitarbeiter an einen Tisch. Überlegen Sie gemeinsam:

• Welche Werte sind uns besonders wichtig?
• Welche Prinzipien sind richtungsweisend für unser Handeln?
• Was wollen wir gemeinsam erreichen?
• Wofür stehen wir?

Ihre Antworten halten Sie dann schriftlich fest und geben Sie an das gesamte Team weiter. Ab diesem Moment gilt das Leitbild dann als verbindlicher Verhaltenskodex für alle.

Mitarbeiter binden durch Freiräume: Sorgen Sie für eine gute Work-Life-Balance

Den beruflichen mit dem privaten Lebensbereich in Einklang zu bringen, ist Berufstätigen immer wichtiger. Darauf können sich Unternehmen einstellen: mit Familienleistungen wie flexiblen Arbeitszeiten, der Vermittlung von Betreuungsplätzen für Kinder oder der Möglichkeit einer Auszeit zur Pflege von Angehörigen. Auch die Freistellung für so genannte Sabbatzeiten gewinnt mehr und mehr an Popularität.

Als attraktiver Arbeitgeber können Sie beispielsweise punkten, wenn Sie Ihren Mitarbeitern diese Möglichkeiten flexibler Arbeitszeitgestaltung anbieten:

• Arbeitszeitkonten oder Jahresarbeitszeit: Bei Arbeitszeitkonten werden Überstunden oder Fehlzeiten angesammelt und später ausgeglichen. Der Jahresarbeitszeit liegt eine Vereinbarung zu den jährlich zu leistenden Arbeitsstunden zugrunde.
• Teilzeitarbeit und Job-Sharing: Teilzeitarbeit bietet viele Flexibilisierungsvarianten wie Halbtagsarbeit, Arbeit an einzelnen fixen Tagen pro Woche, Arbeit und Freizeit en Block, Wahlarbeitszeit und vieles mehr. Es können sich auch zwei Teilzeitbeschäftigte eine Stelle teilen.
• Gleitzeit oder Vertrauensarbeitszeit: Gleitzeitmodelle unterscheiden zwischen Kernarbeitszeiten mit Anwesenheitspflicht und Gleitzeitspannen, innerhalb derer Arbeitsbeginn und -ende frei bestimmt werden können.
• Telearbeit oder Home-Office: Je nach Anforderung an die jeweilige Tätigkeit, kann ein Teil der Aufgaben vom heimischen Arbeitsplatz erledigt werden. Das hilft besonders jungen Familien dabei, Arbeits- und Privatleben besser miteinander zu vereinbaren.

Mitarbeiter binden durch lebenslanges Lernen: Schaffen Sie Weiterbildungsangebote

Erfolgreiche Weiterbildung vermittelt Wertschätzung und motiviert und bindet Mitarbeiter langfristig an ein Unternehmen. Die Rechnung dabei ist einfach: Wer sich wertgeschätzt fühlt, schätzt auch seinen Arbeitgeber. Das Ergebnis einer Befragung der Deutschen Universität für Weiterbildung zeigt deutlich: Mehr als jeder zweite Arbeitnehmer (54 Prozent) wählt ein Unternehmen gezielt danach aus, ob Weiterbildung möglich ist. Bei den Berufseinsteigern sind die Ansprüche besonders hoch: 60 Prozent der Erwerbstätigen unter 35 Jahren achten bei der Jobwahl gezielt auf die Angebote zur Weiterbildung.

Mitarbeiter binden durch betriebliche Altersvorsorge

Sie können vielleicht nicht so hohe Gehälter zahlen wie ein Großkonzern. Aber: Sie können durch ein modernes Vergütungssystem überzeugen, indem Sie Ihren Mitarbeitern eine betriebliche Altersversorgung, eine betriebliche Krankenversicherung oder ein Lebensarbeitszeitkonto anbieten.

Bei der betrieblichen Altersvorsorge beispielsweise wird ein Teil des Gehalts für eine spätere Betriebsrente angespart. Ein weiterer Vorteil: Steuern und Sozialabgaben fallen für diesen Teil des Gehalts nicht an. Davon profitiert der Arbeitnehmer, denn er spart Steuern und sorgt für das Alter vor. Arbeitgeber können diese Leistung aufstocken und so einen zusätzlichen Vorteil im Wettbewerb um die Fachkräfte erzielen. Durch das Betriebsrentenstärkungsgesetz (BRSG), das am 1. Januar 2018 in Kraft getreten ist, erhalten insbesondere kleine und mittlere Betriebe neue Anreize, um die betriebliche Altersversorgung ihrer Mitarbeiter zu fördern.