Mitarbeiter binden und Know-how im Unternehmen erhalten

Mitarbeiterzufriedenheit steigern: So schaffen Sie eine gute Unternehmenskultur

Rund 80 Prozent der Personalverantwortlichen setzen sich bereits aktiv mit dem Thema Mitarbeiterbindung auseinander.

Wer für Fachkräfte und Top-Talente interessant sein und gute Mitarbeiter halten möchte, sollte die Mitarbeiterzufriedenheit vor allem durch eine attraktive Unternehmenskultur steigern. Dabei sind es nicht immer aufwändige Extras oder Benefits, die Mitarbeiter von einer guten Unternehmensführung verlangen.

Checkliste für eine starke Unternehmenskultur

Diese Faktoren sind unter anderem für eine höhere Mitarbeiterbindung wichtig:

• Identifikation durch eine starke Arbeitgebermarke und nachhaltige Employer Branding-Maßnahmen
• Chancengleichheit durch eine gelebte Gleichberechtigung durch alle Karrierelevel
• Transparenz durch eine offene Kommunikation über alle Ebenen
• Fortschritt durch die Einführung und den Ausbau von innovativen Technologien
• Persönlichkeitsentwicklung durch Weiterbildungen und Aufstiegschancen

Mitarbeiterförderung: Betriebliche Altersvorsorge ist Mitarbeitern sehr wichtig

Sinkende Renten und drohende Altersarmut: Immer mehr Menschen befürchten, im Alter ihren gewohnten Lebensstandard nicht halten zu können. Umso wichtiger ist es für Berufstätige heute, zusätzlich für das Alter vorzusorgen. Für Unternehmen ist dies eine erstklassige Möglichkeit, sich aktiv an der Vorsorge zu beteiligen und Mitarbeiter mit attraktiven Angeboten an sich zu binden. Immerhin geben im Rahmen der Staufenbiel RecruitingTrends 2017 rund 57 Prozent der Mitarbeiter an, dass Ihnen das Angebot einer betrieblichen Altersversorgung sehr wichtig ist.

Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung

Diese betrieblichen Maßnahmen tragen zur Mitarbeiterbindung bei:

Betriebliche Altersversorgung

Mit einer modernen betrieblichen Altersversorgung bauen Mitarbeiter kontinuierlich ein Vorsorgekapital auf. Erzielte Zinserrträge werden jährlich gesichert und erhöhen das Kapital.

Lebensarbeitszeitkonto

Ein Lebensarbeitszeitkonto (LAZ) mit Garantie ermöglicht Mitarbeitern eine Fortzahlung des regulären Gehaltes trotz reduzierter Arbeitszeit oder Freistellung. Arbeitsstunden oder Teile aus Lohn und Gehalt werden auf einem Konto einheitlich in Geldbeträgen geführt und können zu einem späteren Zeitpunkt wieder in Freizeit umgewandelt werden. Beispiele dafür sind vorzeitiger Ruhestand oder individuelle Freistellungszeiten für Weiterbildung, Teilzeit, sogenannte Sabbaticals sowie Pflege- und Elternzeiten.

Betriebliche Krankenversicherung

Mit einer betrieblichen Krankenversicherung bieten Unternehmen ihren Mitarbeiter einen zusätzlichen beitragsgünstigen und attraktiven Krankenversicherungsschutz und schließen darüber hinaus die Lücken im gesetzlichen Gesundheitsschutz. Auch Ehegatten, Lebenspartner und Kinder können mitversichert werden.

Mitarbeiterbindung: Das wünschen sich zufriedene Mitarbeiter

Die Arbeitswelt hat sich in den vergangenen zehn Jahren stark verändert. Digitalisierung, neue Technologien und Kommunikationswege machen völlig neue Formen der Zusammenarbeit möglich und fordern von Unternehmen einen Kulturwandel.

Maßnahmen wie flexible Arbeitszeiten und die Möglichkeit, im Homeoffice zu arbeiten, gehören heutzutage fast schon zum Standard und werden von den Mitarbeitern oft vorausgesetzt. Damit einher geht der Wunsch nach einer guten Work-Life-Balance, die es beispielsweise Eltern oder Mitarbeitern, die eine pflegebedürftige Person zu versorgen haben, ermöglicht, den beruflichen mit dem privaten Lebensbereich in Einklang zu bringen.

Neben den Arbeitszeiten und dem Arbeitsumfeld sind Faktoren wie ein umfangreiches Gesundheitsmanagement und Weiterbildungsangebote wichtig. Nur wer hier nachhaltige Lösungen anbietet, kann Fachkräfte und Talente überzeugen und langfristig ans Unternehmen binden.

Erfolgreiche Mitarbeiterbindung in der Praxis

Erfahren Sie im Video, mit welchen Angeboten und Zusatzleistungen die Firma Argon Dental die Mitarbeiterbindung erhöht.

Das Mitarbeitergespräch: Viel mehr als nur ein Führungsinstrument

Als Führungskraft oder Personalverantwortlicher sollten Sie Ihre Mitarbeiter in regelmäßigen Abständen zu Gesprächen einladen. So können Sie nicht nur das Erreichte auf den Prüfstand stellen, sondern gleichzeitig etwaige Missverständnisse ausräumen oder Missstände aufdecken. Ein richtig geführtes Mitarbeitergespräch wirkt motivierend und kann zu einer verbesserten Stimmung und Produktivität beitragen.

Mitarbeitergespräch: Eine gute Vorbereitung ist das A und O

Das Mitarbeitergespräch nur als „lästige Pflicht“ zu sehen, ist nicht nur fahrlässig, sondern kann auf den Mitarbeiter schnell demotivierend wirken. Bereiten Sie sich stattdessen gut vor, legen Sie einen verbindlichen Termin fest und sorgen Sie für eine angenehme Atmosphäre. Wie wäre es mit einer Einladung zum Mittagessen oder einem mit Keksen gedeckten Tisch im Besprechungsraum?

Planen Sie neben diesen organisatorischen Eckpunkten des Gesprächs im Vorfeld die inhaltlichen Bestandteile. Soll es ein Feedback- oder ein Gehaltsgespräch sein? Geht es um fachliche Themen oder um Menschliches? Was soll am Ende des Gesprächs erreicht sein? In unserem Leitfaden haben wir die wichtigsten Tipps für ein erfolgreiches Mitarbeitergespräch zusammengestellt.