Glückliche Mitarbeiter, glückliche Chefs. In Zeiten des Fachkräftemangels kann es sich kein Unternehmen mehr erlauben, wichtige Mitarbeiter und deren Know-how zu verlieren. Was wünschen sich Arbeitnehmer heute, was trägt zu einer guten Unternehmenskultur bei und wie führt man ein erfolgreiches Mitarbeitergespräch?
UNTERNEHMER
Mitarbeiter binden und Know-how im Unternehmen erhalten
Fragt man die Personalverantwortlichen von kleinen und mittleren Unternehmen nach ihren größten Sorgen, wird der Fachkräftemangel am häufigsten genannt. Ebenso wichtig, wie gute Mitarbeiter zu finden, ist es aber auch, diese an das Unternehmen zu binden und mit einer guten Unternehmenskultur dauerhaft zu motivieren. Wenn sich ein Arbeitnehmer nicht mit seinem Unternehmen identifizieren kann, ihm keine flexiblen Arbeitszeitmodelle oder andere Benefits angeboten werden, wandert er schnell ab. Eine Neubesetzung verursacht enormen Kosten- und Zeitaufwand und kann sich im schlimmsten Fall direkt auf die Produktivität des Unternehmens auswirken.
Wir haben im Folgenden eine Reihe entscheidender Erfolgsfaktoren zusammengestellt, erläutern Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung und -zufriedenheit und geben Ihnen einen Leitfaden für das optimale Mitarbeitergespräch an die Hand.
Mitarbeiterzufriedenheit steigern: So schaffen Sie eine gute Unternehmenskultur
Checkliste für eine starke Unternehmenskultur
Mitarbeiterförderung: Betriebliche Altersvorsorge ist Mitarbeitern sehr wichtig
Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung
Die Arbeitswelt hat sich in den vergangenen zehn Jahren stark verändert. Digitalisierung, neue Technologien und Kommunikationswege machen völlig neue Formen der Zusammenarbeit möglich und fordern von Unternehmen einen Kulturwandel.
Maßnahmen wie flexible Arbeitszeiten und die Möglichkeit, im Homeoffice zu arbeiten, gehören heutzutage fast schon zum Standard und werden von den Mitarbeitern oft vorausgesetzt. Damit einher geht der Wunsch nach einer guten Work-Life-Balance, die es beispielsweise Eltern oder Mitarbeitern, die eine pflegebedürftige Person zu versorgen haben, ermöglicht, den beruflichen mit dem privaten Lebensbereich in Einklang zu bringen.
Neben den Arbeitszeiten und dem Arbeitsumfeld sind Faktoren wie ein umfangreiches Gesundheitsmanagement und Weiterbildungsangebote wichtig. Nur wer hier nachhaltige Lösungen anbietet, kann Fachkräfte und Talente überzeugen und langfristig ans Unternehmen binden.
Wenn sich Mitarbeiter wohlfühlen und mit dem Unternehmen identifizieren, sind sie auch bereit, mehr zu leisten und sich stärker zu engagieren. Ein wichtiger Schlüssel für diese Form der Identifikation ist eine attraktive Arbeitgebermarke, die mit einer klaren Philosophie und einem gemeinsamen Leitbild Orientierung bietet. Im Idealfall wird dieses Leitbild von allen Mitarbeitern gemeinsam erarbeitet. In Workshops – oder kleineren Projekten neben dem Tagesgeschäft – können die elementaren Kernpunkte festgelegt werden. Am Ende des Prozesses steht eine transparente Philosophie, die nach innen und außen gelebt wird, Identität stiftet und Handlungssicherheit auch in schwierigen Zeiten bietet. Mehr zu dem Thema erfahren Sie in diesem Ratgeber-Artikel:
Employer Branding: Mitarbeiter gewinnen mit einer starken Arbeitgebermarke ►
Motivation und Unternehmensführung
Bezahlung und Work-Life-Balance
Gesundheit und Sicherheit
Als Führungskraft oder Personalverantwortlicher sollten Sie Ihre Mitarbeiter in regelmäßigen Abständen zu Gesprächen einladen. So können Sie nicht nur das Erreichte auf den Prüfstand stellen, sondern gleichzeitig etwaige Missverständnisse ausräumen oder Missstände aufdecken. Ein richtig geführtes Mitarbeitergespräch wirkt motivierend und kann zu einer verbesserten Stimmung und Produktivität beitragen.
Mitarbeitergespräch: Eine gute Vorbereitung ist das A und O
Das Mitarbeitergespräch nur als „lästige Pflicht“ zu sehen, ist nicht nur fahrlässig, sondern kann auf den Mitarbeiter schnell demotivierend wirken. Bereiten Sie sich stattdessen gut vor, legen Sie einen verbindlichen Termin fest und sorgen Sie für eine angenehme Atmosphäre. Wie wäre es mit einer Einladung zum Mittagessen oder einem mit Keksen gedeckten Tisch im Besprechungsraum?
Planen Sie neben diesen organisatorischen Eckpunkten des Gesprächs im Vorfeld die inhaltlichen Bestandteile. Soll es ein Feedback- oder ein Gehaltsgespräch sein? Geht es um fachliche Themen oder um Menschliches? Was soll am Ende des Gesprächs erreicht sein? In unserem Leitfaden haben wir die wichtigsten Tipps für ein erfolgreiches Mitarbeitergespräch zusammengestellt.
Um die besten Fachkräfte und Talente zu gewinnen und dauerhaft zu halten, ist die Mitarbeiterzufriedenheit ein entscheidendes Kriterium. Nicht nur deshalb setzen immer mehr deutsche Start-ups, Agenturen und innovative Unternehmen auf attraktive Extras, Benefits und andere Faktoren der Mitarbeiterzufriedenheit.
Dies geht sogar soweit, dass selbst in kleinen Start-ups ein eigens angestellter „Feelgood-Manager (FGM)“ für die Wünsche und Bedürfnisse der Mitarbeiter sorgt. Ob eine gesunde Ernährung am Arbeitsplatz, Teambuilding-Maßnahmen, Stressbewältigung oder Zeitmanagement – der FGM entlastet und umsorgt die Mitarbeiter und trägt aktiv zu Motivation, Wohlbefinden und Kreativität bei.
Gesunde Mitarbeiter stehen für ein gesundes Unternehmen. Schließlich sind Fehlzeiten nicht nur teuer, sondern erhöhen gleichzeitig die Belastung und den Stress für das gesamte Team. Wir zeigen, wie Sie mit einem betrieblichen Gesundheitsmanagement die körperliche und geistige Fitness Ihrer Mitarbeiter fördern und die Arbeitsplatzergonomie in Ihrem Unternehmen verbessern können.
Mitarbeiter fit halten mit betrieblichem Gesundheitsmanagement
Vor allem kleine und mittlere Unternehmen haben es schwer, sich im Wettbewerb um Fachkräfte zu behaupten. Lesen Sie, wie Sie die Arbeitgeberattraktivität mit einem guten Employer Branding steigern, welche Recruiting-Maßnahmen besonders gut funktionieren und wie man ein optimales Vorstellungsgespräch führt und die passenden Kandidaten auswählt.
Employer Branding: Mitarbeiter gewinnen mit einer starken Arbeitgebermarke
Fachkräftemangel ist eine der zentralen Herausforderungen für Unternehmer. Attraktive Mitarbeiterangebote sind eine Möglichkeit, diese Aufgabe zu bewältigen. R+V unterstützt Sie dabei, Ihr Unternehmen als Arbeitgeber attraktiv zu machen.
Zuletzt aktualisiert: März 2018
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