Employer Branding: Mitarbeiter gewinnen mit einer starken Arbeitgebermarke

Die Mitarbeitersuche: Verschaffen Sie sich zunächst einen Überblick

Die Suche nach neuen Mitarbeitern – insbesondere Fachkräften – ist immer mit einem hohen Aufwand verbunden. Doch während bei Investitionen und Krediten exakt kalkuliert und geplant wird, regiert beim Recruiting häufig noch das Bauchgefühl.

Dabei sollte man nicht vergessen, dass ein qualifizierter und gut ins Team passender Mitarbeiter das wertvollste Kapital für den Unternehmenserfolg ist. Es empfiehlt sich deshalb, die Personalsuche zu professionalisieren und das Employer Branding mit einem klaren Anforderungs- und Leistungsprofil zu schärfen. In Kombination mit einer darauf aufbauenden Struktur und effektiven Recruiting-Maßnahmen werden neue Positionen so zukünftig erfolgreicher und schneller besetzt.

Erfolgreich mit einer attraktiven Arbeitgebermarke: Was ist Employer Branding?

Unter dem Begriff Employer Branding – dem Aufbau einer Arbeitgebermarke – versteht man eine unternehmensstrategische Maßnahme, mit der man sich durch nachhaltige Marketingkonzepte als attraktiver Arbeitgeber positioniert. Das Ziel des Aufbaus einer Arbeitgebermarke ist immer die Mitarbeitergewinnung sowie die Mitarbeiterbindung an das Unternehmen.

Die Stellenanzeige: So machen Sie potenzielle Kandidaten neugierig

Auf der Suche nach der passenden Neubesetzung führt kein Weg an der Stellenanzeige vorbei. Ob diese nun klassisch in der Tageszeitung und Fachmagazinen oder online auf den gängigen Jobportalen geschaltet wird: Entscheidend sind der Aufbau der Anzeige, die Formulierungen und der Sprachstil. Hier machen die kleinen Dinge einen großen Unterschied und entscheiden mitunter, ob ein potenzieller Bewerber schon nach wenigen Sekunden aussteigt oder interessiert weiterliest.

Dabei gibt es viele Möglichkeiten, sich positiv abzuheben und gegenüber den Inseraten Ihrer Mitbewerber in Szene zu setzen. Eine gute Anzeige spricht den Kandidaten persönlich an und weckt gleich mit dem Einstieg sein Interesse. Dies kann nur funktionieren, wenn besondere Mehrwerte deutlich aus der Anzeige hervorgehen. In Kombination mit einer persönlichen Unternehmenssprache, einem klaren Anforderungsprofil und einfachen, digitalen Bewerbungsmöglichkeiten sorgen Sie dafür, dass nicht nur mehr Bewerbungen eingehen, sondern diese gleichzeitig auch qualitativ hochwertiger sind. In einer Checkliste haben wir die wichtigsten Tipps für eine erfolgreiche Stellenanzeige zusammengestellt.

Creative Sourcing: Clevere Wege der Personalfindung

Mit den „klassischen“ Wegen der Mitarbeitersuche sichern Sie sich die höchste Reichweite – haben aber gleichzeitig eine große Konkurrenz und teilen sich die Präsenz mit Ihren Mitbewerbern. Zu den Trends im Recruiting gehört deshalb das Creative Sourcing – das kreative Suchen von Fachkräften auf ungewöhnlichen Wegen. Dies hat den Vorteil, dass man mit den unkonventionellen Methoden auch passiv suchende Kandidaten erreicht – und im besten Fall die volle Aufmerksamkeit für die ausgeschriebene Stelle erhält.

Wie wichtig sind Arbeitgeber-Bewertungsportale?

Für viele Bewerber sind Arbeitgeber-Bewertungsportale wie kununu oder glassdoor wichtige Indikatoren für die Arbeitgeberwahl. Ebenso haben Bewerber die Möglichkeit, dort den Bewerbungsprozess zu bewerten und das öffentliche Erscheinungsbild Ihres Unternehmens maßgeblich zu prägen. Negative Kommentare gehören dabei ebenso dazu wie positive. Stehen Sie dazu und beziehen Sie, wenn nötig, Stellung zu den Kommentaren. Am besten ist es aber natürlich, von Anfang an einen guten und transparenten Bewerbungsprozess zu haben, sodass es zu keinen bzw. möglichst wenigen negativen Stimmen kommt.

Mitarbeiterauswahl: So fällt die schwere Entscheidung leichter

Es ist nicht einfach, sich für einen Bewerber aus verschiedenen Kandidaten zu entscheiden – schließlich sind gute Mitarbeiter das wichtigste Kapital eines Unternehmens. Gefragt sind heute eine Kombination aus fachlicher Qualifikation, Soft Skills, Kreativität, Teamfähigkeit und einer überzeugenden Persönlichkeit.

Werten Sie das Vorstellungsgespräch unmittelbar nach dessen Abschluss aus. Mit den noch frischen Eindrücken lassen sich Auftreten und Erscheinungsbild des Bewerbers am besten beurteilen.

Hinterfragen Sie sich auch selbst: Viele Personalverantwortliche lassen sich bei ihrer Einschätzung unbewusst von persönlichen Sympathien oder gemeinsamen Erfahrungen und Hobbys leiten. Versuchen Sie, das Auftreten und die Qualifikationen des Kandidaten möglichst objektiv zu beurteilen und persönliche Aspekte auszuschließen.