Die Krise als Dauerzustand stellt Politik, Gesellschaft und Wirtschaft aktuell vor riesige Herausforderungen. Klimawandel und Pandemie, Krieg und Lieferketten-Engpässe, Fachkräftemangel und sich verschärfende Ungleichheit – alles passiert gleichzeitig und hängt miteinander zusammen. Angesichts dieser vielfältigen Krisen wird Resilienz für Unternehmen zum strategischen Wettbewerbsfaktor. Die zentrale Frage lautet: Wie können Sie Ihr Unternehmen fit machen für die neue Normalität, in der nichts so sicher ist wie die Unsicherheit und Herausforderungen so vielschichtig sind wie nie zuvor?
Resilienz
Was Unternehmen in Zeiten der Krise stark macht
Resilienz beschreibt mit Blick auf Unternehmen die Fähigkeit, mit vielschichtigen und unvorhersehbaren Krisen produktiv umzugehen. Dabei geht es nicht nur darum, einzelne Herausforderungen zu meistern, sondern sich immer wieder aufs Neue an aktuelle Veränderungen anzupassen, zu lernen und sich weiterzuentwickeln. Dafür braucht es beides: ein stabiles Fundament, zu dem Werte und finanzielle Sicherheit gehören, und innovative Kraft, um neue Wege zu gehen.
Sinnstiftend und richtungsweisend
Unternehmen, die Zukunft erfolgreich gestalten wollen, brauchen eine klare Vision. Denn wenn alle im Team verstehen, welcher sinnstiftende Zweck hinter ihrer Arbeit steckt, gelingt der Umgang mit Unsicherheiten leichter.
Zentrale Fragen:
- Was wollen wir als Unternehmen bewirken?
- Welche Werte sind für uns prägend?
- Ziehen alle im Team an einem Strang?
Spielfreude und Fehlertoleranz
Stetig wechselnde Herausforderungen bedeuten immer wiederkehrenden Anpassungsbedarf. Da sind Innovationsgeist und Spielfreude gefragt. Es geht darum, Dinge auszuprobieren, mutig zu sein und Fehler als Chancen zu begreifen.
Zentrale Fragen:
- Haben wir eine Fehlerkultur?
- Nimmt unser Team das Ganze in den Blick?
- Denken wir in Möglichkeiten oder primär in Problemen?
Problemlösung und Kreativität
Variabilität und Flexibilität zeichnen resiliente Unternehmen aus – auch in Bezug auf die Arbeitswelt. In den Fokus rücken dabei mehr und mehr Zukunftskompetenzen wie Problemlösung, Kreativität, Originalität, Netzwerk-Kompetenzen und das Verständnis komplexer Strukturen.
Zentrale Fragen:
- Fördern wir relevante Zukunftskompetenzen aktiv?
- Ermutigen wir zum vernetzten Arbeiten?
- Erkennen wir den großen Wert von Soft- und Complexity-Skills?
Kommunikation und Eigenverantwortung
Führung bedeutet in resilienten Unternehmen in erster Linie, Ideen zulassen, fördern und umsetzen. Dazu gehört auch, Rahmenbedingungen so zu gestalten, dass Neues entstehen kann: auf Vielfalt setzen, eigenverantwortliches Handeln fördern und die persönliche Resilienz der einzelnen Beschäftigten stärken.
Zentrale Fragen:
- Erlauben wir Veränderung und belohnen wir Experimentierfreude?
- Setzen wir auf Eigenverantwortung?
- Fördern wir die persönliche Resilienz unserer Mitarbeitenden?
Kooperation und Vertrauen
Gemeinsam schaffen, was einer allein nicht kann: Das genossenschaftliche Prinzip fördert die Resilienz aller Beteiligten. Dazu braucht es gegenseitiges Vertrauen und den Mut, Wissen und Ressourcen zu teilen. Denn davon profitieren alle.
Zentrale Fragen:
- Wo, wie und mit wem arbeiten wir zusammen?
- Praktizieren wir eine Sharing-Kultur? Teilen wir z. B. Wissen und Ressourcen mit anderen?
Nähe und Digitalisierung
Ein wichtiger Beitrag zu einer höheren Resilienz sind lokale Netzwerke, die globale Abhängigkeiten reduzieren und beispielsweise kürzere und nachhaltigere Lieferketten ermöglichen. Innovative Technologien und Kollaborations-Tools helfen, auf lokaler wie globaler Ebene vernetztes Arbeiten erfolgreich zu gestalten.
Zentrale Fragen:
- Inwieweit und wie gut sind wir vor Ort vernetzt?
- Arbeiten wir mit automatisierten Prozessen?
- Schöpfen wir die Potenziale innovativer Technologien und Tools aus?
Wenn Menschen unterschiedlichen Geschlechts, mit verschiedenen Erfahrungswelten, Fähigkeiten und Stärken zusammenarbeiten, finden sie schneller bessere Antworten auf zentrale Herausforderungen. Vielfältige Perspektiven helfen auch, Risiken besser einzuschätzen und leisten so einen wichtigen Beitrag zum Risikomanagement. Beides bestätigen nicht nur Studienergebnisse, sondern auch mittelständische Unternehmerinnen und Unternehmer aus der Praxis.
Tineke Scheler ist eine von ihnen. Sie leitet die Hausmann + Haensgen GmbH & Co.KG in Bremen und setzt in ihrem Team auf Vielfalt im Allgemeinen und das erfolgreiche Miteinander von Frauen und Männern im Besonderen. Sehen Sie selbst im Video:
Auch wir bei der R+V setzen auf Vielfalt und stellen Ihnen ein Kompetenzteam aus Profis verschiedener Disziplinen an die Seite, die einander perfekt ergänzen. Darüber hinaus arbeiten wir ganz eng mit Ihrem genossenschaftlichen Bankpartner zusammen und bieten Ihnen als gemeinsame Partner für Ihren Erfolg Finanzen, Vorsorge und Absicherung aus einer Hand.
Sie möchten die Resilienz Ihres Unternehmens erhöhen? Die hier skizzierte Vorgehensweise kann Ihnen helfen, Ihre Firma Schritt für Schritt fit zu machen für den Erfolg in einer Welt im Krisenmodus.
Eine praxisnahe Handlungshilfe zum Thema bietet der Resilienz-Kompass. Er unterstützt insbesondere mittelständische Unternehmen mit praxisnahen und wissenschaftlich fundierten Werkzeugen. Herausgegeben wird dieser Leitfaden vom ifaa – Institut für angewandte Arbeitswissenschaft e. V. – gemeinsam mit dem Institut für Arbeitswissenschaft der Technische Universität Darmstadt (IAD), dem Institut der deutschen Wirtschaft Köln e. V. (IW) und der Hochschule Fresenius, Düsseldorf.
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vorbereitet sein auf die nächste Herausforderung
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sich immer wieder anpassen an neue Rahmenbedingungen
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die daraus resultierenden Chancen erkennen und aktiv nutzen
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in jeder Situation handlungsfähig bleiben
Sie stehen im Fokus. Wir haben alles im Blick.
Wir unterstützen Sie dabei, erfolgreich mit Unsicherheiten und Risiken umzugehen, indem wir Sie ganzheitlich beraten. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir Absicherungs- und Vorsorgelösungen, die alle Ihre unternehmerischen Handlungsfelder einbeziehen. In jährlichen Gesprächen stellen wir dann immer wieder alles auf den Prüfstand. Gibt es angesichts veränderter Rahmenbedingungen aktuellen Anpassungsbedarf, empfehlen wir Ihnen das Passende. Auch wenn Sie kurzfristig individuelle Lösungen brauchen, sind wir für Sie da – genauso zuverlässig wie im Schadensfall.
Sie möchten sich ganzheitlich beraten lassen?
Unsere Expertinnen und Experten sind gerne persönlich für Sie da.
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Gesamt-Lösungen für Ihre Vorsorge und Absicherung:
Auf Basis einer ganzheitlichen Beratung, die alle Handlungsfelder einbezieht: Ihr Unternehmen, Ihr Team, Sie und Ihre Familie sowie Ihre Kundinnen und Kunden.
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Aktuelle Herausforderungen gemeinsam meistern:
Lösungen für Themen wie IT-Sicherheit und Liquidität.
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Die Resilienz Ihrer Mitarbeiter stärken:
Betriebliche Zukunfts-, Gesundheits- und Invaliditätsvorsorge sowie Lebensarbeitszeitkonten.
Als Versicherer in der Genossenschaftlichen FinanzGruppe begleiten wir Unternehmerinnen und Unternehmer auf dem Weg in eine resiliente Zukunft. Wie wir den Unterschied machen? Unser Firmenkundenberater Christof Lenfort bringt es auf den Punkt. Sehen Sie selbst:
Zuletzt aktualisiert: April 2023
Zuletzt aktualisiert: März 2023
R+V-Team
Mehr als nur die Versicherung! Das R+V-Team schreibt über Erfahrungen sowie Kenntnisse rund um die Produktpalette der R+V. So arbeitet ein bunt gemischtes Team daran, die Faszination und das Wissen für alles rund um das Thema Versicherungen zu teilen.