Fokusthema: Mitarbeiterbindung und -motivation

Personalthemen sind zentrale Handlungsfelder: Mitarbeiterbindung und -gewinnung sind die beiden Top-Themen für die künftige Resilienz der Unternehmen – das sehen die Führungskräfte genauso wie die Beschäftigten. Diese Personalthemen rangieren sogar noch vor wichtigen unternehmerischen Kernaufgaben: etwa Wachstumsinitiativen durch innovative Dienstleistungen und Produkte, digitale Transformation sowie Anpassung an einen verstärkten Preiswettbewerb.

Die Beschäftigten sehen Defizite bei der Mitarbeiterbindung

Fast die Hälfte wünscht sich mehr Aktivitäten von ihrer Firma

In vielen Fragen sind sich Führungskräfte und Mitarbeiter der mittelständischen Betriebe einig – bei den Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung ist das anders.

Die Führungskräfte sehen den Stellenwert des Themas (87 Prozent).
Doch: In den Augen der Belegschaften passiert zu wenig: 46 Prozent der Beschäftigten wünschen sich mehr Maßnahmen.

Großes Umsetzungsdefizit: jeder vierte Betrieb handelt nicht

Tatsächlich ist das Umsetzungsdefizit bei der Mitarbeiterbindung und -motivation beträchtlich: Es ist größer als bei allen anderen in der Studie berücksichtigen Handlungsfeldern – obwohl es laut eigener Einschätzung der Führungskräfte das wichtigste Thema ist.

Einen der wichtigsten Schlüssel für die eigene Resilienz sehen 87 Prozent der Führungskräfte in der Bindung und Motivation von Mitarbeitenden.
Nur 60 Prozent der Firmenlenker sind bei der Mitarbeiterbindung bereits stark oder sehr stark aktiv geworden.
Bei kleineren Firmen mit 10 bis 29 Beschäftigten sind es sogar nur 47 Prozent.

Führungskräfte kennen erfolgversprechende Maßnahmen

Fehlendes Wissen ist nicht der Grund für das Umsetzungsdefizit. Die allermeisten Führungskräfte haben mögliche Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung durchaus im Blick. Damit sind sie auf einer Linie mit den Beschäftigten, bei denen die Wünsche nach entsprechenden Maßnahmen noch ausgeprägter sind.

Wie wichtig finden Sie folgende Maßnahmen, um zur Resilienz des Unternehmens beizutragen / damit Sie und andere Beschäftigte zur Resilienz des Unternehmens beitragen können? In Prozent

	Führungs- kräfte	Beschäf- tigte
Höhere Arbeitgeberzuschüsse zur Absicherung im Alter (z.B. Direktversicherungen, Betriebsrenten)	78	89
Ausbau der betrieblichen Gesundheitsvorsorge	74	83
Flexibles Lebensarbeitszeitkonto	74	80
Ausbau der betrieblichen Invaliditätsvorsorge	61	69