Unser Zielvereinbarungssystem dient dazu, die Ziele des Unternehmens in Aktivitäten der einzelnen Mitarbeiter zu übersetzen. Im Dialog zwischen Führungskraft und Mitarbeiter wird vereinbart, was im Geschäftsjahr zu tun ist. Die Beurteilung dient über die Feststellung der Zielerreichung hinaus auch einem differenzierten Feedback an den Mitarbeiter, das in eine Entwicklungs- und Weiterbildungsplanung mündet.

Im Rahmen des Zielvereinbarungsgesprächs werden persönliche, individuelle Ziele - bezogen auf die jeweiligen Aufgaben von Mitarbeiter oder Führungskraft - in qualitativer und quantitativer Hinsicht formuliert und terminiert. Im ein Jahr später folgenden Beurteilungsgespräch werden dann Zielerreichung und Leistung des Mitarbeiters durch den Vorgesetzten bewertet.
Entscheidende Voraussetzung für den Erfolg des Prozesses sind eine offene, beiderseitig geführte Kommunikation und der kontinuierliche unterjährige Dialog in Form von Meilensteingesprächen, die der Überprüfung und ggf. Korrektur der getroffenen Vereinbarungen dienen.